湖北省见义勇为先进邓章明：六米深水勇救人，生死瞬间显大爱

2025年的时间(shíjiān)还未过半，长江之畔的湖北(húběi)宜昌市捷报频传：安琪酵母跻身全国卓越级智能工厂“头雁方阵”，兴福电子以“湖北国资体系科创板第一股”身份登陆资本市场(shìchǎng)。 这并非偶然(ǒurán)的“开门红”，而是宜昌国企历经多年淬炼后，向中国改革深水区交出的一份系统性答卷：这座因三峡大坝(sānxiádàbà)闻名于世的城市，正以国企改革为支点，撬动中国式现代化的“宜昌范式(fànshì)”。 安琪集团车间。 本文(běnwén)配图除注明外均由宜昌市委宣传部提供 宜昌(yíchāng)国企有多“强”？ 澎湃新闻（www.thepaper.cn）从宜昌市国资委获得的数据显示，2024年，宜昌国有企业（含县市区(xiànshìqū)）资产(zīchǎn)总额突破7000亿元(yìyuán)、营收 1861亿元，创造利润84.62亿元、工业总产值 1105.14亿元，分别(fēnbié)占湖北全省市州国企的40.35%、66.35%，均(jūn)居全省第一。 近三年(jìnsānnián)，市出资企业上缴国有资本收益6.12亿元，较上一个三年期增长150%。安琪集团入选国务院国资委(guózīwěi)“创建世界一流(yìliú)专业领军示范企业”名单，兴发(xīngfā)集团入选国务院国资委“双百(shuāngbǎi)企业”名单，兴福电子、宜化股份等4家企业入选国务院国资委“科改企业”名单。 宜昌国企(guóqǐ)为什么“能”？ 澎湃(pēngpài)新闻在采访时观察到宜昌国企的(de)三个显著特点：专注主业、科创赋能、市场化经营。 成绩单不是一天练就的。长江(chángjiāng)在此劈山(pīshān)成峡，宜昌国企的改革逻辑同样凌厉：当“断舍(duànshě)离”的魄力遇上“掘(jué)深井”的专注，当实验室的微光点燃产业链的星火，当长江畔的基因编码进全球化的图谱，地方国企便不再是“地方”的国企。 这或许正是宜昌国企奋进的(de)“黄金密码”——不仰仗规模神话，不困于地域(dìyù)边界，而是以系统性变革(biàngé)重塑国企的底层逻辑，让“国家队”的旗帜插上全球产业高地。 战略(zhànlüè)定盘：从“摊大饼”到“掘深井” “坚持主业，聚焦酵母(jiàomǔ)。”安琪集团会议室里，公司规划发展相关负责人言简意赅(yánjiǎnyìgāi)地向澎湃新闻记者介绍公司业务。 几乎家家户户都用过的(de)安琪酵母，就是出自(chūzì)宜昌国企。这家始创于1986年，前身为宜昌食用酵母基地的安琪集团，主导和参与制定了我国酵母行业所有(suǒyǒu)国家和行业标准，发酵总(zǒng)产能超过45万吨，去年营收超过200亿元，是全球第二大酵母公司。 发展至今，安琪集团始终围绕酵母做文章(zuòwénzhāng)，深挖酵母功能，丰富应用场景(chǎngjǐng)，拓展产业的深度，初心不改。 2017年，宜昌市出台《国有企业主业(zhǔyè)管理办法(bànfǎ)》制定投资负面清单，严控国有企业非主业投资。 聚焦主业，方向就(jiù)变得明晰。 在兴发集团(jítuán)宜昌新材料产业园，一辆辆(yīliàngliàng)卡车正将有机硅新材料产品运往下游企业(qǐyè)。这里形成了“上下楼即上下游”的奇观：同一园区(yuánqū)内(nèi)，楼上企业生产的原材料，楼下企业将其加工成下游产品；废料通过管道输往隔壁变废为宝，又开辟一个新的产业赛道。这种“产业共生”模式，让兴发、宜化两家龙头企业就(jiù)串联起163家上下游企业，年产值超千亿。 从兴发集团的个例就能看出，宜昌国企的专注主业，并不是固执地“吃老本”，而是“一米(yīmǐ)宽，百尺深”的专注哲学(zhéxué)。 “兴发集团是做磷化工(huàgōng)的(de)，我们就把精细磷化工做深做细，探索(tànsuǒ)磷、硅、硫、盐、氟融合发展，不断完善上下游一体化产业链条。”兴发集团负责人表示。 龙头国企(guóqǐ)的(de)带动效应(xiàoyìng)，在招商中更为凸显。宜昌市配套(pèitào)推出“一个(yígè)重点企业、一个产业链条(tiáo)、一个发展片区、一个配套政策、一个评估团队”的“五个一”工作机制招引关联配套项目。仅2024年，国企以投带引招揽链上项目21个，协议(xiéyì)投资586亿元。近三年，宜昌通过国企和本地龙头企业招引50亿元以上重点项目70个，协议投资额 4916.6亿元。“我们不是‘捡到篮里都是菜’，而是围绕产业链精准播种。”市招商局副局长敬睿比喻道。 科创(kēchuàng)突围：从“实验室”到“生产线” 在(zài)宜昌(yíchāng)国企的基因里，科技创新不是锦上添花的装饰，而是生死存亡的“氧气瓶”。 2024年，全市国企研发投入(tóurù)达40.84亿元，增速达到11%，投入强度2.19%——这一数字不仅(bùjǐn)高于全国平均水平，甚至(shènzhì)让许多沿海发达城市侧目。 数据背后(bèihòu)，是一场从制度设计到技术攻坚的“立体战”。 “2013年(nián)研发(yánfā)(yánfā)投入4752万元，2024年增长到11.88亿元。在我们这儿，研发投入是‘硬通货’。”兴发集团宜昌园区综合部党支部书记李文洪指着墙上的研发投入逐年(zhúnián)递增图告诉澎湃新闻。 兴发集团陈列的黑磷。 澎湃新闻记者 陆玫(lùméi) 图 在兴发集团产品(chǎnpǐn)陈列中，一小瓶黑磷就价值40万元，按克卖(mài)贵过黄金。这种被称为“黑金”的材料，在光电器件(qìjiàn)、能源催化、快充(kuàichōng)储能和生物医药等领域(lǐngyù)具有广阔的应用前景。2019年，兴发启动“黑磷百公斤级制备”项目，用两年时间，在全球首次实现(shíxiàn)黑磷单次百公斤级制备。“10年前，我们的产品论吨卖；5年前，论公斤卖；现在，论克卖。”李文洪说，这就是“硬通货”的撬动价值。 澎湃新闻在采访中了解到，宜昌市(yíchāngshì)国资委的考核规则堪称“激进”：研发投入增速(zēngsù)不低于10%是(shì)铁律，投入金额视同利润考核，科技奖补经费最高可提取50%奖励团队。 这种“以投入换未来(wèilái)”的魄力，在安琪集团体现得淋漓尽致。依托与华中农业大学共建的全国重点实验室开展技术攻关，每年“烧钱”超10亿元。2023年，安琪技术团队以微生物(wēishēngwù)发酵(fājiào)技术为核心(héxīn)研发的酵母蛋白(dànbái)成为国内首个获批(huòpī)新食品原料的微生物蛋白，突破传统蛋白来源限制，实现“向微生物要蛋白”，高度契合我国居民食物消费需求和膳食结构新变化，有助于我国摆脱蛋白进口依赖,提升蛋白质综合自给能力(nénglì)。 在宜昌国企(guóqǐ)，澎湃新闻还发现另一个“秘密”：穿白大褂(báidàguà)的，比穿西装的更受尊重。 “科研人员到宜昌来，我们要保障他们在物质和精神上(shàng)都受益。”宜昌市国资委相关负责人表示，科研人员被赋予充分的技术路线决策权、经费支配权、资源调动权，且同时推进国企薪酬待遇改革，在科研人员中(zhōng)优先实施员工持股、超额利润分享等(děng)激励机制。宜化、安琪实施多轮股权激励，共(gòng)授予(shòuyǔ)技术骨干2297人次，授予股票数 2032.3万股(wàngǔ)。 全球视野：从“长江畔”到“地球村(dìqiúcūn)” “温室长不出参天大树，宜昌的国企是在市场里摸爬滚打成长起来(qǐlái)的。”宜昌市国资委主任黄智华的这句话，浓缩了这座长江(chángjiāng)之畔城市国企改革的底层逻辑——市场化筑基、资本化赋能(fùnéng)、全球化破局。 宜昌国企的全球化第一步，是打破(dǎpò)“产地依赖”，将工厂建到离资源最近(zuìjìn)的地方。 原料、市场“两头在外”的安琪集团，放眼全球，综合考虑原材料、成本、政策等(děng)要素，陆续建设两个海外工厂(gōngchǎng)，提升全球供应能力。 近三年，宜昌国企(guóqǐ)在市外落地项目122个，总投资88.11亿元(yìyuán)，海外营收占比突破30%——资源全球化布局的(de)同时，宜昌国企把(bǎ)产品摆到离市场最近的地方。安琪(ānqí)集团的产品远销全球170多个国家和地区。兴发集团在美国、德国、巴西(bāxī)等(děng)国家建立海外销售中心10个，基本覆盖全球主要市场，黄磷、六偏磷酸钠、次磷酸钠等6个产品产销量居全球第一。而宜化集团的出口创汇总额，从2000年的8万美元增长到如今的7.08亿美元。 澎湃新闻在采访中感知到，宜昌(yíchāng)国企的全球化实践打破了“国企只能靠政策呵护”的固有认知，当市场化基因融入国资血脉，宜昌国企在全球化竞争中展示出极强的适应和开拓能力，将地域(dìyù)边界从(cóng)长江畔拓宽至地球村，在全球产业链(chǎnyèliàn)上刻下“宜昌坐标”。 宜昌国企的崛起，绝非市场单兵突进的结果。在这场改革的“三峡工程(sānxiágōngchéng)”中，地方政府始终扮演着“制度(zhìdù)供给者”“战略投资人”“风险护航者”三重(sānchóng)角色，以系统性支持(zhīchí)为国企劈开全球化浪潮中的暗礁险滩。 出台《国有企业(guóyǒuqǐyè)(qǐyè)主业管理办法》、向重点企业派驻“三支队伍”筑牢合规防线……在宜昌，政府与国企的关系既非“父爱式包办”，亦非“放任式旁观”，而是“有所为有所不为”的共生共荣——该(gāi)断腕时(shí)雷霆手段，该护航时倾力支持，该放手时果断松绑。 这种“政府引领但充分放权，市场发力但不失序”的治理智慧，让国企改革的“黄金密码”有(yǒu)了坚实的制度底座(dǐzuò)。 当一江清水(qīngshuǐ)东流奔腾入海，宜昌国企的实践为中国地方经济提供了一个鲜活样本：政府不是改革的旁观者(pángguānzhě)，而是系统性制度供给的关键变量。唯有以(yǐ)“战略定力”划定航向，以“制度创新”破除藩篱(fānlí)，以“底线思维”管控风险，才能让国企在市场化(shìchǎnghuà)与全球化的大潮中，真正成为“国之重器”。这也是中国式(zhōngguóshì)现代化进程中，政府与市场关系的“宜昌解法”。 (本文来自澎湃新闻，更多(duō)原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)